| 沃达丰兵败日本给我们的启示
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据国外媒体报道，日本互联网服务商软银以18万亿日元(155亿美元)的价格收购沃达丰日本子公司97.68%的股份。交易完成后，软银将向沃达丰支付约119亿美元的现金。因沃达丰日本子公司在日本市场不敌NTT DoCoMo及KDDI等竞争对手，最终迫使沃达丰撤出日本。
沃达丰是在2001年以90亿美元的高价收购了日本第三大电信运营商——日本电信的股权，并接手了日本电信旗下的移动业务子公司J-Phone，后改名为沃达丰KK，意图与NTT DoCoMo、KDDI等日本本土运营商一争高下。随着沃达丰的撤出，显然在日本市场，沃达丰并没有成功，可以说败的还比较彻底。我国的3G启动在即，通过沃达丰在日本的失败，能给我们带来什么启示呢？或者我们从中能吸取什么经验和教训？
众所周知，论实力，沃达丰是当今移动通信领域的老大，持续的并购扩张成为其最鲜明的特征之一。沃达丰先后在27个国家均有投资，在全球共拥有大约1.51亿用户，目前其在全球的3G用户已经突破了1000万，其全球化战略和影响力曾经获得极大的成功。但是自从沃达丰从2002年6月开始在日本推出3G服务后，业务进展并不顺利，在主攻的移动通信领域，J-Phone的3G服务由于种种原因被迫两度推迟，于2002年年底才正式推出。
同时，在技术上，J-Phone的3G服务采用WCDMA标准，但是由于当时服务范围和手机电池寿命的限制，WCDMA标准的3G服务普遍效益不佳。与此形成鲜明对比的是，日本第二大电信运营商KDDI采用CDMA2000标准提供3G业务，到2002年10月底用户数已超过300万户。虽然现在的WCDMA的技术已经成熟了许多，但是我们也应该看到，在我国的市场上TD的机会究竟是什么？又有多大？日本3G的成功又有什么可以借鉴的地方？给我们的启发是什么？在发展我们的TD-SCDMA标准的时候，是不是可以有异曲同工的地方？
据悉，“沃达丰KK的3G产品未能日本普及，主要是由于沃达丰决定停止为当地市场提供日本手机，而是充分利用自身的全球采购力。不幸的是，从设计和性能方面来看，沃达丰统一采购的3G手机落后于日本市场两年，从而导致其客户大量流失。”而NTT DoCoMo和KDDI两家公司为用户提供的大部分手机都来自于日本厂商。NTT DoCoMo和KDDI的3G用户人数都达到了沃达丰KK的八倍左右。沃达丰KK主要为用户提供国际厂商，如摩托罗拉和诺基亚等公司生产的手机，这在日本市场并不常见，而且日本人好象对这些国际品牌并不感冒。
这和我们国家的情况又有所不同，我们知道在国内市场，诺基亚、摩托罗拉、三星、LG、索爱都是非常有市场的，而国内手机厂商反而裹足不前，在对TD的发展过程中，如何挖掘这方面的优势，如果让WCDMA同步跟进，由于其在全球这几年的应用和积累的相应经验，势必要把TD彻底压制住，如果不马上给WCDMA发牌照，在TD上积极应用和提前行动，是不是更有利一些？如果在标准上发挥我们自主的优势，以及在相应的应用和政策上体现民族产业的优势都是我们值得思索和借鉴的地方。目前的WCDMA终端已经相对成熟，而我们的TD终端却和WCDMA有一定的差距，这也是将来很有可能遭到国人屏弃的原因之一？如何避免这种情况的出现？能不能避免都是值得思索的地方。
日本3G市场的崛起当然也有其负面作用，那就是一定程度上的封闭，致使其手机企业也出现很多问题，其中的焦点就是只是在国内市场红，在中国市场，许多日本手机企业已经收缩甚至直接退出了，原因也很简单，他们没办法和来自欧美以及自己的比邻韩国人的竞争。在低端市场又无法抗衡我们本国的企业。在TD的发展中，我们又如何来规避这些潜在的风险？我们的企业利用TD又能走出什么棋来？这些想必都是令有关部门担心和思考的焦点之一。
对于国内的手机企业来说，3G手机意味着机会更意味着挑战，我们的国产品牌如何唤起国人的喜爱，很大程度是需要靠自己自强不息。华为与沃达丰合作，华为将为沃达丰在其运营的21个国家的市场上提供为沃达丰定制的WCDMA手机，联想手机的异军突起，这都需要自身的积淀，如果没有一定的技术基础做保障，怎么可能换来市场的需求和认可。在这点上，消费习惯是一个问题，自身技术也是一个问题，在国内市场同样如此，开放的活跃性，使国人更多地是看中国外的品牌，而我们自己的品牌由于这样那样的问题，也确实让人产生猜忌，最终市场是靠实力说话的。沃达丰兵败日本，应该给我们一些思考和警示。
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